Nurol Makina Genel Müdürü Engin Aykol, KalDer Ankara Şubesi’ne özel, “Nurol Makina’nın sürekli iyileştirme kültürünü” anlattı.
Kalite Çemberi ve Kaizen Ödüllerine başvurmayı düşünen kurumlara da tavsiyelerde bulunan Aykol, şu ifadeleri kullandı:
“Merhabalar, ben Nurol Makina Genel Müdürü Engin Aykol.
2012 yılından itibaren Nurol Makina’da görev yapıyorum. Geriye dönüp o günlere bakınca, bugünkü iş yapış biçimimizde büyük farklar olduğunu görüyoruz. Tabii bunu büyük ölçüde ilk günden bu yana oluşturmaya çalıştığımız, sürekli iyileştirme felsefesi ve yalın imalat kültürüne borçluyuz. Bu serüvene başladığımızda önümüzde zorlu bir yolculuk ve değişime direnç gösteren bir ekip olacağını biliyorduk. Çünkü değişimin doğasında bunlar son derece olağan süreçler. Konfor alanını terk etmek, değişimin olmazsa, olmazı. Dolayısıyla çalışanlarımızı bu yönde motive etmek onlara bu kültürü aşılamak üzere 2017 yılında yeni bir organizasyonel yapılanma ile mükemmelliyet merkezi birimimizi oluşturduk. Bu tarihten itibaren de tüm iyileştirme ve yalın imalat faaliyetlerimizi bu çatı altında yürüterek, metedoloji ve türün yayılımını sağlamaya çalıştık. Bulunduğumuz an itibari ile şirket genelinde çok büyük yüzdelerde bu süreçlere katılım sağlandığını görüyoruz. Kalite çemberleri, paylaşım konferansları gibi çok değerli platformlarda Kaizen ödülüne layık olunan tek savunma şirketi gururunu yaşıyoruz. Bu haklı gurur bizleri, çalışanlarımızı yapacaklarımız ile ilgili daha da motive ediyor.
Artık sadece üretim faaliyetlerimizi değil, şirket süreçlerimizi de mükemmellik anlayışına dahil ederek, iş mükemmelliği bakış açısıyla kendimize yeni hedefler belirliyoruz. Bu anlamda farklı çalışmaları gözlemlemek, şirketlerin başarı öykülerine tanık olmak, başarılı uygulamalardan ilham almak ve motivasyonu sürekli kılmak adına, KalDer Ankara Şubesi’ne de ayrıca teşekkür ediyorum. Bir çok firmaya ilham verme ve yeni hedefler oluşturulmasında büyük katkı sağladığınızı düşünüyorum.
Son olarak bu çalışmalara yeni başlamış veya başlamayı düşünen çalışanlara, ekiplere, yöneticilere tavsiyem; kendilerine kısa, orta ve uzun vadeli hedefler koyarak adım adım ilerlemeleri. Değişimin zor olduğu gerçeğini unutmadan, sabırla dirençleri teker teker kırarak kültür oluşturmalarıdır. Teknik bilgi haricinde de var olan sorunları çözmek adına metadolojik yöntemleri yetkinlik olarak ekiplerine kazandırmaları. Tabii özellikle üst düzey yöneticilerin de ekipleri ve çalışanları bu süreçte sabırla desteklemeleri çok önemlidir. Yönetim desteği olmadan çalışanların kendi imkanlarıyla başarı elde etmesini beklemek gerçekçi bir yaklaşım değil. Tüm bu etkenler pozitif yönetildiğinde başarı da beraberinde geliyor.
Nurol Makina olarak önümüzdeki dönemlerde faaliyetlerimizi başarıyla sürdürerek farklı platformlarda şirketimizi en iyi şekilde temsil etme hedefimiz bulunmaktadır. Umarız bu yolculukta yer alan şirket sayısı da her geçen gün artarak devam eder ve rekabet ile beraber kazanan hepimiz, dolayısıyla ülke ekonomimiz olur. Sizlere de sağladığınız imkanlar ve motivasyon için tekrar teşekkür ederim. Yeni başarılarda görüşmek dileğiyle, hoşçakalın."
