Teknolus Enerji Genel Müdürü Hülya Önder, ASELSAN’ın millileştirme çabalarının etkinliğini arttırmak için kurduğu “Gücümüz Bir” platformu kapsamında yaptığı açıklamada, “Bu projeyle (Gücümüz Bir) Servo motoru savunma sanayisine kazandırdık. Beğeniyle karşılandı. Daha sonra savunma sanayiinde projeler almaya başladık.” ifadesini kullandı.
Önder, ASELSAN ile yaptıkları çalışmaları ve duyduğu memnuniyete ilişkin şunları kaydetti:
“Teknolus Enerji savunma sanayine iş yapan ve alt sistemler geliştiren bir firmayız. 2005 yılında aslında sivil işler için kurulduk. Daha sonra 2015 yılında savunma sanayine Tübitak projesiyle ilk yaptığımız, yerlileştirdiğimiz bir ürünümüz vardı. Bu projeyle Servo motoru savunma sanayine sunduk. Beğeniyle karşılandı. Daha sonra savunma sanayiinde projeler almaya başladık. Ar-ge altyapısı ve üretim kabiliyeti olan bir firma olduğumuz için birçok projeyi çevik üretim tarzıyla yönettiğimiz için en büyük müşterimiz Aselsan tarafından ürünlerimiz kabul gördü. Yeni projeler almaya başladık. 2019’da da millileştirme projeleri kapsamında ‘Gücümüz Bir’ platformu oluşunca bizi de stratejik ortak olarak onurlandırdı.
Biz bu motivasyonla daha fazla proje alabilmek için altyapılarımızı yeniden düzenledik ve yerleşkemizin sayısını da dörde çıkardık. Teknolus Enerji olarak ASELSAN en büyük güç ortağımız ve biz ona yakın çalışıyoruz. Tasarımdan prototiplemeye, çok hızlı üretim yapabiliyoruz. 6 ay gibi sürede teknoloji geliştirerek yeni ürünler sunabiliyoruz ve bu ürünleri çevik proje yöntemiyle yaptığımız için her fasılda teste tabi tutuluyor. Lojistik olarak da ASELSAN’a yakın olduğumuz için bu süreçler daha da hızlanabiliyor ve tüm testler onların kontrolünde yapılıyor. Bu ASELSAN’ın bize güven duymasına ve daha başka projeler almamıza vesile oldu.
‘Gücümüz Bir’ platformunun tedarikçileri bir araya getirerek böyle bir ekosistem oluşturmasını da çok beğeniyorum. ‘Gücümüz Bir’ ile birlikte 2019’da firma stratejimizi de bu yöne kaydırdık. Çünkü arkamızda güçlü bir müşterinin olması ve iş yapış tarzımızın da benzemesi bize bu anlamda daha fazla iş alarak müşterilerimizi memnun etme motivasyonu kazandırdı. Çünkü bizim mühendislik altyapımız çok güçlü ve yüzde 80 mühendis kadrosuyla çalışıyoruz ve müşterimizle aynı dili konuşuyoruz.
Bu anlamda ciromuzla ve müşteri sayımızla millileştirme projesine daha fazla kanalize olduk ve altyapımızı da ona göre revize ettik.
Aselsan bir orkestra şefi. Siz ne kadar iyi bir enstrümanı çalarsanız sonuçta iyi bir ürünün ortaya çıkabilmesi için bir yönlendirmeye ve gerçekten bir motivasyona ihtiyacınız var. Bunu sağladıktan sonra bizim ölçekteki firmalar daha cesaretleniyor ve bir şekilde milli ve yerli işler yaptığımız için bu bize gurur veriyor. Hem çalışanlarımız hem firma paydaşlarımız da bununla daha hevesli çalışmalar yapıyorlar ve sonuç daha güzel oluyor diye düşünüyorum. Millileştirmenin altın çağında biz de varız. Teknolojik olarak her zaman göreve hazırız.”